3月31日，上海隧道工程股份有限公司召开2026年第一季度安委会（扩大）会议，对隧道股份下阶段安全工作做重要部署。会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是安全工作治本攻坚三年行动的收官之年，做好全年安全工作意义重大、责任艰巨。各单位要深刻认识当前安全形势，警钟长鸣、突出问题、精准治理，以“时时放心不下”的责任感纵深推进安全工作，在发展中固安全、在安全中促发展。
隧道股份党委副书记、总裁刘纯洁，副总裁王旋东，隧道股份总部各职能部门负责人，各区域总部、子公司主要领导、分管领导、安全部门负责人及职工代表等出席会议。
深刻认识当前安全形势
警钟长鸣
筑牢全员思想防线
当前，从外部看，实现“十五五”开门红、完成高强度投资建设目标，假日影响加上二季度汛期将至等因素相互叠加，任务艰巨；从内部看，部分单位、项目安全管理责任压力层层递减的问题依然存在。各单位要将安全工作置于一切工作的首要位置，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以上率下、抓小抓细、防微杜渐，切实紧盯薄弱环节，层层压实责任，筑牢安全防线。要加强安全宣传教育，创新形式、提升实效，通过案例警示教育、实战化应急演练等，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变，让安全意识深入全员骨髓，真正实现“让安全成为习惯，让习惯保障安全”。
精准把控、突出问题
以最严要求
抓好关键环节的闭环管理
“发现不了隐患才是最大的隐患”。各单位要强化“监督检查、风险识别、专项整治、警示教育”的闭环管理，实现对各类风险隐患的“早识别、早预警、早处置”。要确保工作计划与安全管理的承载力科学匹配，确保管理力量、资源配置与施工强度、技术难度相匹配，坚决杜绝超能力、超强度、超定员组织工作。要围绕“治本攻坚”动真碰硬，各级安全部门和安全监管条线要发扬“钉钉子”精神，切实履行职责，勇于动真碰硬，敢于长牙带电，紧盯薄弱环节与突出问题，扎实推进专项整治行动。要织密公共安全与城市运行“防护网”，涉及高速公路、城市桥隧和下立交、轨道交通等运营业务的单位，必须提前进入汛期临战状态，加强设施巡检，排查治理隐患，完善预案、备足物资、强化演练，确保安全度汛。
数智赋能、精准治理
全面提升
智慧化安全管理水平
面对繁重的任务和复杂的安全形势，必须依靠标准化、数字化、智能化，推动安全管理从“治标”向“治本”转变，从事后处置向事前预防转变。各单位要以“从无到有，从有到准，从准到全，从全到预”为原则，积小步、不停步，全力提高数智平台的应用上线率与使用深度，全面提升安全条线的智慧化管理水平。要以“功成不必有我，功成必定在我”的胸怀，上下联动、内外协作、齐心协力，持续加强数据资源积累、算法模型优化与高质量语料训练，推进安全工作领域的数智转型，推动安全管理模式革新。同时，相关开发单位要以“能用、管用、乐用”为导向，从用户需求角度出发，提升平台的界面友好、流程便捷等，真正为隧道股份构建起坚实的“智慧安全”防线。
二季度的工作成效，直接关系到全年目标任务的实现。各单位要以更高站位、更严标准、更实作风，狠抓各项措施落实，坚决防范遏制事故发生，为企业高质量发展营造安全稳定的良好环境。
王旋东副总裁指出，安全始终是工程项目的底线。从项目团队角度讲，一是要厚植安全文化，提升全员安全意识，同时要高度重视安全讲评工作，推动实现本质安全；二是要落实项目经理授权，通过授权夯实项目团队整体的职责到位、执行到位；三是要推行优秀项目管理经验的总结分享，通过典型引领，发挥示范带动效应；四是要用好数字化工具，以AI赋能安全管理工作。
从子公司角度，一是要树立“服务好项目团队”的意识，降低减少项目团队非工程本质性的相关工作，确保项目团队投入于安全工作管理方面的精力，更好地实现“上下融合”；二是要加强“安全管理工作能做好且能做优”的信心与决心，在“以技夺优、以质取胜”等市场竞争优势的基础上，进一步对标境外市场，打造安全文化品牌，让安全文化成为隧道股份的一张闪亮名片；三是要严格落实信息上报制度，确保紧急信息快、实、准。
