周骅强调，要高质量推进“十五五”规划编制与实施，将战略目标细化为重大项目、改革任务、创新课题和能力建设清单，统筹把握当前与长远、建设与运营、发展与安全、投入与产出的关系，确保规划兼具战略前瞻性与实操落地性。要针对三季度高温、台风、暴雨交织叠加的季节性特点，紧盯设施设备高负荷运转等关键环节，扎实开展设备巡检维保，坚决防范各类次生灾害。要全力应对新体制下防汛防台大战大考，畅通信息互通共享渠道，搭建一线雨情水情即时联络机制，主动适应气象精细化预警新形势，探索优化应急响应机制，强化协同攻坚，以钉钉子精神把各项工作抓具体、抓深入、抓到位，确保年度目标高质量完成。

高炜要求，当前正值保峰度汛关键阶段，全集团要压实责任，全力筑牢供排水安全防线，紧盯夏季高温水质管控，加强设施设备管理，强化全过程监测与复核，守牢城市运行安全底线。要夯实“基层、基础、基本功”三基管理根基，建强一线基层党组织，层层传导全面从严治党压力。要树牢正确选人用人导向，坚持“四个注重”，紧扣党组织换届和“三个一批”挂职锻炼等契机，规范干部选育管用，为事业发展提供坚强组织保障。要严守安全红线，深挖隐患根源，刚性执行企业安全制度，严管外包单位。要统筹推进水务历史文脉保护，系统保留厂区工业遗存，深入挖掘厂史故事，赓续百年水务深厚底蕴。

王锋通报了上半年行政工作完成情况，并对下半年重点任务作部署。他强调，要咬定年度目标不动摇，对照考核指标逐项倒排工期、挂图作战，确保下半年任务再督促、再落实。要扎实抓好防汛防台，各级负责人要下沉一线、靠前指挥，确保安全度汛。要加速新兴业务培育，加快推进成熟机器人复制推广和新增应用场景建设，进一步加大市场应用推广和商业模式创造，打造水务第二增长曲线。要强化成本和绩效管理，在经营提升、资金管理、成本费用动态追踪上持续发力，确保降本目标完成。要切实做好安全防范工作，压紧压实全链条安全责任，紧盯高危领域和关键节点，抓实防汛防台和高温施工管控，高质量完成年度各项目标任务。

集团党委副书记、工会主席徐汉雄通报部署了党建重点工作。他要求，要持续抓好学习教育、深化党业融合与人才建设、加强思想宣传和网络安全、推进全面从严治党、用心用情做好群团工作。

集团副总经理陈广部署了防汛防台工作，财务总监顾瑾对全年经济指标完成情况作工作提示。会议还部署了建设管理、客户服务、机器人矩阵建设等重点工作。

会上，集体学习了中央、市委关于防汛工作的重要指示精神。安全管理部、建设管理中心、运营管理中心、客户中心、水中心分别就安全防范、工程建设、防汛防台、客户服务、机器人矩阵建设作了工作汇报。集团高级管理人员，各职能部门、专业中心主要负责人，各直属单位党政主要领导，其他安委会成员参加会议。