上海农商银行松江支行，说起来单位不算很大，却有本部大楼、金库、 27家营业网点、4家离行式自助网点、108台ATM机和24台智能柜员机。如果把这些点用线连起来，称得上分布全区的一张蛛网。

王伟作为松江支行副行长，主要负责这些点的安保工作。前不久，我采访了他获得2017年上海市治安保卫先进个人的事迹，深刻感受到他满腔热血地矢志强化银行安防工作，托举起银行平安这份沉甸甸责任的豪情……

落实安防责任

        落实每一安防环节的责任，是保银行一方平安的关键。深明这一道理的王伟，非常重视支行安保工作，树立“安全创造效益”理念。他将安保工作列入经营管理目标，始终坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范。

        王伟抓支行安防管理工作，重在抓好各项工作落实，尤其是安防责任落实。他始终坚持做好“三抓”：抓队伍建设、抓制度建设、抓硬件落实；做好“三落实”：人员落实、措施落实、措施落实、考核落实。

他始终坚持依照银行安保岗位崁入式管理办法，使每一位员工与所在部门一把手签订《安全保卫目标责任书》，将安防责任落实到每个部门、岗位和个人，形成了整个支行纵向到底、横向到边的安防责任体系。

增强安防意识

        建设一支具有较强安防意识的员工队伍，是保障单位内部安定的支撑力量，是防范单位内部案件发生的治本之策。王伟始终坚持以安防意识教育员工、管好员工，并且将之摆上提升支行内部保卫力的首位。

首先是积极开展安防培训。2017年，王伟组织支行各营业网点治保组长进行一次安全防教育培训，专门邀请上海农商总行安保部老师前来授课，帮助治保组长牢固树立“安全第一，以防为主”观念，带动支行干部员工提升安防意识和安防能力。

其次是抓住网点晨会学习。王伟以网点晨会为平台，组织员工学习安保制度，开展安防技能训练，让各项安保管理制度成为员工行为规范，从源头杜绝违规操作现象，从而让各项安保管理制度真正落实到安保管理每个环节。

提升安管水平

        安保管理制度是规范安防工作的行动保障，强化规范管理是消除安防隐患的有效措施。王伟抓住2017年系实行总行安保岗位崁入式管理第四年的机遇，紧密结合支行实际状况进一步明确各安保岗位的职责。

实践出真知。2017年上半年，王伟牵头组织营业网点开展消防、防爆演练各一次；下半年，又开展消防、防暴演练各一次；并且依据演练暴露出来的薄弱环节，进一步修订完善了演练内容和演练预案，明显提高了参演干部员工的应急处突意识和能力。

王伟积极协助相关公安部门，切实做好防阻电信诈骗工作。他带领支行有关同志，做好防阻电信诈骗宣传工作；明确网点柜面人员遇到客户转账时，必须按照公安、银监部门相关要求，切实做到“四问一告知”等，坚决保障客户资金安全。

管好安防设施

        安防设施水平是银行安防能力的重要标志。王伟始终坚持抓好安防设施建设管理。2017年三季度的支行安保重点，是加强自助机具安全管理。王伟牵头围绕网点ATM机安全状况进行检查：先是自查自纠，次是交叉检查，再是抽查三成，并对发现问题，坚决整改到位。

        2017年，对支行所辖7个老营业网点，王伟牵头部分改造7个网点，全面改造2个网点。其间，依照公安机关网点安全达标要求，全部安装了防盗门及门禁、联动门内摄像头、远程对讲系统等；ATM防护仓全覆盖、3个网点视频监控升级数字化全高清等。

        同时，王伟牵头把支行金库外门改造成全封闭，并升级技防设施，提高了金库安防水平；更换了支行停车场的自动道闸，增设了岗亭，加强了出入车辆和人员的管理；调换和增配了灭火器，有效防止了因技防物防设施老化而导致的安全事故。

加大安检力度

        网点实时检查。王伟牵头每日“三查”工作，每月自查打分，每季综合上报。网点治保组长每季进行安保管理情况分析，行长每季点评支行安保工作，认真排查网点安全风险隐患，对隐患积极落实整改措施，保障网点各项业务安全运行。

        支行定期检查。在支行所辖营业网点开展日常安全检查的基础上，王伟始终坚持带领支行安保部定期深入网点开展安全检查，并由支行保卫部与驻行保安队每季联合就所辖全部网点110报警设备进行一次检测。

抓好排查分析。每逢春节、国庆、两会等重要节假和重要时段，王伟都牵头做好安全维稳排查工作，并与公安、保安等单位沟通协作。同时，抓好每季排查分析工作，经回放远程监控录像，排查网点安全风险隐患，排查要害部位安防措施，营造支行发展良好环境。

抓好违规问责

        抓违规积分管理。依照《上海农商银行员工违规行为积分管理办法》，对员工不按照流程操作未造成后果，或情节轻微不足以按照有关规定处理的轻微违规行为，王伟牵头充分发挥违规积分管理的积极作用，坚决把案件风险隐患消灭在萌芽状态。

        抓违规处罚力度。王伟带领支行安保部始终坚持有章必循、违规必究的原则，加大对违规行为的处罚力度，对同质同类、屡查屡犯的违规问题加重处罚，坚决纠正查而不处、姑息迁就、大事化小、小事化了等处罚不力状况，强化铁的制度、铁的纪律和铁的执行。

        抓科学考评机制。王伟牵头将安保主要工作列入支行年度综合内控目标，对涉及安保主要工作的综合内控目标进行严格考核，将考核结果作为支行中层干部年度履职评价的重要内容，进一步把支行安保工作落到实处。

运用好新科技

        2017年，王伟牵头支行安保部积极运用网络新科技，切实用好“移动安防”报警平台。他们组织实施手机APP软件在支行的推广应用，顺利完成了全行治保小组人员“移动安防”报警平台的安装和使用。

        王伟还牵头支行安保部为75名治保人员的手机安装了APP软件，这75名治保人员划分成了27个治保小组。通过发挥安保科技网络优势，增强了总行远程监控中心值班人员，与网点治保小组人员的联动性，提高了发现警情、预判敬请和处理警情的能力。

        于是，从总行远程监控中心值班人员接报警情，仅在数秒后就能通知到网点治保小组人员，实现了“手机在手，尽在眼前”的智能联动管理效用，并在手机APP软件服务平台上能及时看到火警、劫警、盗警、异常撤防的详情。