10月2日至3日，沪东中华造船（集团）有限公司对1400余名班组长进行全员培训，进一步贯彻落实集团公司安委会会议部署，从严压实基层安全管理责任。公司党委书记、董事长陈建良，公司党委副书记、总经理张秀峰出席开班式并作动员讲话，LNG总建造师何江华为班组长授课，公司安全生产总监陈海云主持培训。
陈建良指出，班组是企业经营的最小单元，也是安全工作的第一道防线，班组长作为基层管理的“重要一环”，生产和安全要两手抓两手硬。他从政治责任、形势要求、行业规律和公司现状四个层面，深刻阐释抓好班组安全的重要性。
陈建良向公司全体班组长提三点要求：
一要以人为本，坚持生命至上理念。始终把员工生命健康放在安全管理的首位，管理最重要的是管人，管人最重要的是管心，要开好班组会，坚持做好班组人文关怀，关心好每位员工，凝心聚力，群策群干。 二要履职尽责，扛起现场安全使命。将安全管理责任贯穿作业全流程，扎实做好班前会安全交底、作业过程监护、现场安全巡查，带头严守安全规章制度，带动组员把安全要求内化于心，落实到岗位行动。 三要前置防范，严控风险隐患。坚持预防为要，结合船舶现场交叉作业多、工况环境变化快的特点，常态化组织作业风险辨识，倡导“人人都是安全员，人人排查风险”，做到风险预控、隐患清零，从源头筑牢班组安全防线。
张秀峰指出，此次培训既是落实安全工作的必然要求，也是汲取事故教训、防范现场风险的迫切任务，更是适应公司当前的现实举措。他强调基层班组安全管理的核心要点在落实，要坚持“我为人人，人人为我”的理念，全体班组长不仅要静下心来学、带着问题学、联系实际学，更要坚持学用转化、自我驱动，着力实现从“要我安全”到“我要安全”、从“凭经验干”到“按标准干”、从“事后处理”到“事前预防”、从“一个人强”到“一个班组强”的“四个转化”。
培训紧贴现场实操，集团安全培训中心专家讲授班组安全管理实务，公司内部专家结合制造、涂装、搭载、总装等作业场景，开展风险辨识、隐患排查、应急处置专题授课。
培训期间，陈建良、张秀峰与30名班组长代表座谈，倾听一线在安全、精益管理等方面的意见建议，现场协调解决基层急难愁盼。
安全是企业行稳致远的压舱石。公司将以此次培训为契机，常态化推进班组长能力建设，完善班组安全长效管理机制，以过硬基层基础为企业高质量发展保驾护航。
